Azas-azas manajemen

Azas (prinsip) adalah suatu pernyataan fundamental atau kebenaran yang dapat dijadikan pedoman pemikiran dan tindakan. Azas-azas umum manajemen menurut:

1.      Henry Fayol

·         Division of work (azas pembagian kerja)

Adanya keterbatasan-keterbatasan manusia dalam mengerjakan semua pekerjan yaitu: keterbatasan waktu, keterbatasan dalam pengetahuan, kemampuan, dan keterbatasan perhatian.

·         Authority and Responsibility (azas wewenang dan tanggung jawab)

Wewenang dan tanggung jawab harus seimbang, wewenang menimbulkan hak dan tanggung jawab menimbulkan kewajiban. Hak dan kewajiban menyebabkan interaksi / komunikasi antara atasan dan bawahan.

·         Discipline (azas disiplin)

Adanya perjanjian, peraturan yang telah ditetapkan.

·         Unity of Command (azas kesatuan pemerintah)

Setiap bawahan hanya menerima perintah dari atasan dan bertanggung jawab hanya kepada seorang atasan pula.

·         Unity of Direction (azas kesatuan jurusan / arah)

·         Subordination of individual interest into general interest (azas kepentingan umum di atas kepentingan pribadi)

·         Renumeration of Personnel (azas pembagian gaji yang wajar)

·         Centralization (azas pemusatan wewenang)

·         Scalar of Chain(azas hierarki atau azas rantai berkala)

·         Order (azas keteraturan)

·         Equity (azas keadilan)

·         Iniatif (azas inisiatif)

·         Esprit de Corps (azas kesatuan)

·         Stability of Turn-over personnel (azas kestabilan masa jabatan)

2.      F.W Taylor

·         Pengembangan metode-metode kerja yang terbaik.

·         Pemilihan serta pengembangan para pekerja.

·         Usaha untuk menghubungkan dan mempersatukan metode kerja yang terbaik dengan para pekerja yang terpilih dan terlatih.

·         Kerja sama yang harmonis antara manajer dan non manajer.

3.      Harrington Emerson

·         Memberikan batasan tujuan dengan tegas.

·         Pikiran yang sehat.

·         Nasihat (konsultasi) yang konsekuen.

·         Tata tertib.

·         Penjelasan yang jujur.

·         Laporan yang dapat dipercaya, segera dan memadai.

·         Pengiriman (Penyaluran).

·         Standarisasi dan penjadwalan.

·         Keadaan yang distandarkan.

·         Standar operasi.

·         Pengubahan instruksi praktis yang standar.

·         Penghargaan keefektifan.